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Curso de Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Curso de Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Instructor:
Francisco Vázquez
Calificación:

4.67 (104)

  • $29 USD
  • Características del curso:
    • 2.25 horas
    • Acceso de por vida
    • Certificado
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    Introducción

    Es de vital importancia que los líderes, gerentes y directivos de las organizaciones contemporáneas se enfrenten a retos constantes, los cuales exigen la eficiencia de sus acciones para brindar resultados satisfactorios.

    Desgraciadamente, en el entorno actual demanda que los líderes se enfrenten a cambios constantes que en muchos casos no son fáciles de manejar o comunicar a los diferentes niveles de la organización, esto debido a la falta de habilidades y estrategias para abordarlos o afrontarlos correctamente.

    El Curso de Desarrollo de Habilidades Gerenciales es un programa diseñado para dar herramientas prácticas a los líderes, especialmente para resolver los problemas cotidianos a los que se enfrenta el jefe, gerente o director en la búsqueda de resultados, en la supervisión de personal como en el manejo de los recursos en un entorno de reto y constantes cambios.

    Este programa se ha convertido en una formación esencial para toda persona que busca el crecimiento profesional a través de la supervisión y la estrategia, profundizando a detalle, pero de manera práctica, las principales competencias que un gerente debe desarrollar para realmente convertirse en el líder de su área u organización.

    Beneficios

    • El participante obtendrá herramientas y técnicas para identificar y mejorar su estilo de liderazgo y resolver situaciones de manejo de personal.
    • Compartirá experiencias y obtendrá criterios para el manejo de situaciones de formación, integración y desarrollo de equipos de trabajo, mediante la delegación y el liderazgo.
    • Desarrollará estrategias para la mejor delimitación y redacción de sus objetivos.
    • Analizará sus paradigmas personales y organizacionales, desarrollando habilidades creativas para la solución de problemas.
    • El programa es interactivo y dinámico, con un fuerte énfasis en aplicaciones y soluciones prácticas apoyado en la sólida experiencia.

    Dirigido a:

    - Profesionales que buscan la formación gerencial para su desarrollo profesional actual o futuro.

    - Profesionales que ocupan puestos de mando que constantemente deben impulsar a grupos de trabajo hacia objetivos preestablecidos.

    - Personas que requieran de un óptimo manejo y desarrollo del recurso humano a su cargo.

    -  Emprendedores, jefes, gerentes, directores y empleados que ocupan o que están buscando ocupar posiciones gerenciales.

    Retroalimentación y calificaciones del curso

    4.67

    Calificación promedio

    68%
    31%
    1%
    0%
    0%

    Contenido del curso

    Lista de módulos y clases.

    I. Desarrollo personal.

    • Autoconocimiento.
    • Desarrollo interno del líder.
      • Ventana de Johari.

    II. Planeación estratégica.

    • El líder y la estrategia.
    • Establecimiento de prioridades.
      • Diferenciar lo urgente y lo importante.
      • Matriz de la administración del tiempo.
    • Proceso de cambio VS. Resistencia al cambio.

    III. Comunicación efectiva.

    • Componentes básicos de la comunicación.
    • Barreras de la comunicación.
    • Elementos y canales de impacto en la comunicación.

    IV. Comunicación asertiva.

    • Test de Asertividad.
    • Diferencias entre comunicación Agresiva, Pasiva y Asertiva.
    • Creencias erróneas de la asertividad.
    • Técnicas de comunicación asertiva.

    V. Liderazgo.

    • Concepto de líder.
    • La delegación de funciones.
    • Líder Vs. Jefe.
    • Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
      • Test de Liderazgo Situacional.
      • Estilos de liderazgo y grados de madurez.
    • Coaching.
    • Liderazgo generacional.
      • Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z.

    VI. Paradigmas.

    • ¿Qué son los paradigmas?
    • Efecto paradigma.
    • Regla del retorno a cero.
    • Parálisis paradigmática VS. Reprogramación personal.

    VII. Desarrollo de equipos de trabajo.

    • Equipo Vs Grupo.
    • Las 7’C del trabajo en equipo.
    • Los colaboradores del líder.
    • Análisis de las competencias del equipo.
    • Sinergia.

    VIII. Definición estratégica del desempeño.

    • La importancia de la filosofía organizacional.
    • Evaluación del desempeño.
      • Conceptualización y beneficios.
      • Teoremas del desempeño.
    • Metodología SMART para la definición de objetivos.
    • Técnica de Retroalimentación.

    IX. Planes de mejora y revisión organizacional.

    • Acciones para cada tipo de desempeño.

    Nombre:

    Francisco Vázquez
    Sobre el instructor

    Egresado de la Licenciatura en Sociología de la Universidad Nacional Autónoma de México. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor e Instructor de Capacitación.

    Fortalezas y especialidades.

    • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
    • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación.
    • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Liderazgo; Calidad en el servicio; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; Administración efectiva del tiempo; Psicometría Laboral; Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral y Negociación efectiva.

    Experiencia profesional.

    • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
      • La Costeña.
      • Grupo Salinas.       
      • Honda.
      • PGR.
      • Embotelladora AGA.
      • UCIN Médica.                     
      • Clase Azul.
      • SCJN.
      • Entre otros.

    Formación complementaria.

    • Diplomado en Gestión Pública por parte de la Escuela de Administración Pública del Distrito Federal.