Introducción
Toda organización cuenta con desempeños, y sin embargo, en muchas ocasiones no son evaluados de manera adecuada, e inclusive, ocasionalmente se enfocan a su resultado, sin analizar que, en muchas de las ocasiones, el logro o fracaso de los objetivos está sentenciado desde el diseño y aterrizaje de los mismos.
El presente curso brinda de manera breve, la información necesaria para diseñar y redactar objetivos e indicadores de desempeño, acordes a su organización en particular.
Beneficios
• El participante conocerá cómo redactar objetivos mediante la metodología SMART.
• Obtendrá una orientación sobre la importancia de una evaluación objetiva y estructura mediante la evaluación de desempeño de 360°.
• Tendrá una herramienta efectiva para retroalimentar a su personal.
Dirigido a:
- Profesionales de recursos humanos, encargados del área de desarrollo de la empresa.
- Directores, Gerentes, Jefes de área, quienes tienen injerencia sobre los la evaluación y desarrollo de sus colaboradores.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.63
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Definición de KPI’s.
- Estructura de los objetivos.
- Metodología SMART.
- Fórmula para establecer objetivos.
II. La evaluación del desempeño.
- Teoremas del desempeño.
- Evaluación del desempeño.
- La importancia de la retroalimentación.
Nombre:
Sobre el instructor
- Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
- Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
- Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional- Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- Grupo Nestlé (Bonafont).
- Soriana.
- CFE.
- CENACE.
- AT&T (Iusacell).
- Honda.
- Gatorade.
- Tradecorp.
- Best Ground.
- American Industries.
- Twin Lions GDL
- SWISSMEX.
- Entre otros.
EducaciónLicenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.
Formación complementaria.
- Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
- Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).