Introducción
La realización de juntas de trabajo es un asunto de capital importancia para las organizaciones empresariales. Conformar un equipo de trabajo es impensable si primeramente no se cuenta con una conciencia de trabajo colectivo y bien organizado. Las juntas de trabajo son un medio imprescindible para conseguir ese fin.
Sin embargo, debe reconocerse que organizar las reuniones o juntas de trabajo no es una tarea sencilla; por el contrario, requiere basarse en un proceso bien estructurado, en el que verdaderamente se consiga comprometer a las personas participantes sobre la consecución de objetivos de gran trascendencia para la organización.
Por tales motivos, el presente curso aborda de manera completa el proceso para efectuar una junta de trabajo de manera satisfactoria y productiva para todos los involucrados, de forma que representen una inversión, pero también la concreción de un evento de gran calidad al que asistan los directivos y operarios proactivamente, con gran entusiasmo y excelente actitud.
Beneficios
- Los participantes analizarán los elementos que conforman una reunión efectiva.
- Determinarán cuáles son las estrategias que conducen a una planeación de reuniones exitosas.
- Determinarán las acciones más adecuadas para realizar reuniones de manera eficaz y ordenada.
- Conocerán pautas prácticas para desarrollar las juntas de trabajo.
- Comprenderán cómo finalizar y dar seguimiento a una reunión.
- Evaluarán los resultados de las reuniones efectuadas.
Dirigido a:
- Empresarios, representantes legales, profesionales de recursos humanos y encargados del área de desarrollo de las empresas.
- Directores, gerentes, administradores y empleados de confianza, quienes tienen interés en el manejo de juntas o reuniones de trabajo.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.57
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Reuniones efectivas de trabajo
- El escenario adecuado de una reunión.
- Reuniones motivadoras.
- Reuniones interesantes.
- Reuniones efectivas.
- Beneficios de las reuniones para la organización, los equipos de trabajo y las personas.
II. Tipos de reuniones
- Informativas.
- Consultivas.
- De negociación.
- De innovación.
- De revisión.
III. Competencias de los colaboradores en la reunión
- El respeto.
- La entrega.
- La iniciativa.
- La disconformidad.
- La constancia, la perseverancia y la recurrencia.
- La preparación.
IV. Antes de la reunión
- Propósito de la reunión.
- Definir objetivos de la reunión.
- Orden del día.
- Selección de los participantes idóneos.
- Asignación de roles en la reunión.
- Convocatorias.
V. Durante la reunión
- Inicio: Puntualidad, clima y recibimiento.
- Claves para dirigir/moderar una reunión.
- Núcleo de la reunión.
- Dinámicas de participación.
VI. Después de la reunión
- Conclusión de la reunión.
- El acta de la reunión.
- Seguimiento y evaluación.
VII. Es momento de cambiar las reuniones de trabajo
- Visión de expertos.
- Recomendaciones para las reuniones de trabajo desde la experiencia de grandes Directores internacionales.
Nombre:
Sobre el instructor
Especialista en Desarrollo Organizacional, capacitación y consultoría
empresarial, procesos de integración de equipos y desarrollo humano.
Como capacitadora es especialista en contenido como: Formación de Equipos
de Alto Desempeño, Habilidades de Liderazgo, Inteligencia Emocional y Bienestar,
Formación de Instructores, Gestión de Recursos Humanos, Comunicación Efectiva, Atención
a clientes y Ventas.
Experiencia profesional
- Especialista
en Capacitación: HumanSmart Consulting, Grupo editorial EDIVAL, Arsoba
Consultores.
- Consultora
en instituciones públicas y privadas como: SEDEREC (Secretaría de Desarrollo
Rural y Equidad para las Comunidades), Montepío Luz Saviñon, ING Comercial
América, ATT.
- Emprendedora
en Proyectos de Bienestar y Salud.
- Experiencia
en desarrollo e implementación de manuales de procedimientos.
- Docente
Universitaria.
- Líder
de proyectos.
- Ha
participado como conferencista en diversos foros académicos y empresariales.
EducaciónLicenciada en Administración Industrial Egresada
de UPIICSA – Instituto Politécnico Nacional. Actualmente colabora en HumanSmart
Consulting como Consultora en Desarrollo Organizacional e Instructora de
Capacitación.
Adicional cuenta con los siguientes entrenamientos y certificaciones:
- Maestra en Aplicación Mental - Instituto del Método
de Aplicación Mental.
- Diplomado en Inteligencia Emocional y Bienestar
- Certificación en el Método INSPIRA.
- Entrenamiento en Mindfulness.
- Certificación Asesora en Línea para aprendizaje
a distancia UNAM.
- Curso Desarrollo de Marca Personal.
- Taller de Liderazgo.
- Taller de Mujer Millonaria.
- Curso de estrategias educativas.
- Curso estrategias de enseñanza-aprendizaje
basadas en el enfoque de Competencias.