Introducción
En la actualidad, es necesario que cada organización cuente con un método efectivo de análisis de puestos, que tenga como finalidad la definición de manera clara de los elementos clave de un puesto, así como de los factores necesarios para llevarlos a cabo con éxito.
Este proceso brinda herramientas que impactan de manera directa sobre los demás componentes estratégicos de la empresa, determinando el éxito o el fracaso de los mismos, desde la selección adecuada de candidatos hasta el desarrollo de planes de carrera y promociones, pasando por decisiones organizacionales que afectan la productividad, el desempeño, y el clima laboral.
El desarrollo e implementación de un sistema adecuado de elaboración de descripciones y perfiles de puestos no debe ser una tarea asignada únicamente al departamento de Recursos Humanos de la organización, sino una participación continua de todos los niveles y elementos de la empresa. El presente curso-taller brinda un proceso adecuado para poder ser llevado a cabo en cualquier organización, considerando los elementos clave de las descripciones efectivas de puestos, así como la selección adecuada de competencias organizacionales para elaborar el perfil.
Beneficios
- El participante conocerá los elementos clave y la estructura de una efectiva descripción de puestos.
- Conocerá las principales estrategias y procesos para generar descripciones mediante el involucramientos de diversos elementos de la organización.
- Identificará las diferencias entre la descripción y el perfil de puestos.
- Reconocerá los usos y alcances de las herramientas de descripción y perfil de puestos.
- Revisará las técnicas de evaluación diagnóstica para identificar competencias clave y elaborar perfiles efectivos de puestos.
Dirigido a:
- Profesionales de recursos humanos, encargados del área de reclutamiento y selección, así como del área de desarrollo organizacional.
- Directores, Gerentes, Jefes de área de empresas, quienes tienen contacto directo con personal a cargo.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.37
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Descripción de Puestos.
- Importancia y beneficios.
- Proceso de generación de descripciones de puestos.
- Elementos básicos.
- Objetivo del puesto.
- Ubicación jerárquica.
- Finalidades del puesto.
- Actividades periódicas.
- Relaciones laborales.
- Responsabilidades y toma de decisiones.
- Indicadores de desempeño (KPI´s).
- Especificaciones especiales.
II. Las Competencias Organizacionales.
- Definición y elementos.
- Clasificación y valuación.
- Matriz de competencias.
- Evaluación de competencias.
III. Perfil de Puestos.
- Descripción del perfil.
- Análisis de paradigmas organizacionales.
- Delimitación de elementos básicos.
Nombre:
Sobre el instructor
- Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
- Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación.
- Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Liderazgo; Calidad en el servicio; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; Administración efectiva del tiempo; Psicometría Laboral; Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral y Negociación efectiva.
Experiencia profesional- Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- La Costeña.
- Grupo Salinas.
- Honda.
- PGR.
- Embotelladora AGA.
- UCIN Médica.
- Clase Azul.
- SCJN.
- Entre otros.
EducaciónEgresado de la Licenciatura en Sociología de la Universidad Nacional Autónoma de México. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor e Instructor de Capacitación.
Formación complementaria.
Diplomado en Gestión Pública por parte de la Escuela de Administración Pública del Distrito Federal.