Introducción
El principal factor que propicia el éxito de una empresa es el capital humano. Dentro de las nuevas tendencias de la Dirección en Recursos Humanos, se encuentra el que toda empresa es responsable de desarrollar personal y profesionalmente a sus colaboradores.
Para ello, el papel del líder es muy importante, ya que de este depende en gran medida el desarrollo del personal. Es él quien se encarga de supervisar, dirigir y entrenar a su equipo de trabajo. El estilo de liderazgo se verá reflejado en el clima organizacional, en los planes de vida y, sobre todo, en la integración y funcionalidad de un equipo.
En el presente curso-taller, conoceremos algunos de los elementos más importantes en la gestión del desarrollo humano y el fomento de cambios organizacionales, para generar una mayor estabilidad y motivación en nuestros colaboradores y equipos de trabajo, impactando directamente en su eficiencia y productividad.
Beneficios
- El participante identificará la importancia de los paradigmas y su influencia en nuestra persona y organización.
- Entenderá la resistencia al cambio y cómo manejarla.
- Comprenderá el proceso de intervención del Desarrollo Organizacional.
- Conocerá diversas técnicas que propicien un cambio organizacional de manera sistemática.
Dirigido a:
- Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Coordinadores y líderes de área.
- Profesionistas interesados en desarrollar habilidades gerenciales.
- Emprendedores y personas independientes que deseen obtener habilidades sobresalientes para la efectiva administración de personal.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.51
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Elementos e importancia de los paradigmas.
- Los paradigmas y su influencia en la conducta.
- ¿Qué son los paradigmas?
- Importancia de los paradigmas.
II. Efecto paradigma, Parálisis paradigmática, y el Retorno a Cero.
- Conceptos principales de los paradigmas.
- Ejemplos de paradigmas.
- Reprogramación personal.
III. ¿Qué es un programa de Desarrollo Organizacional?
- Concepto de Desarrollo Organizacional.
- Objetivo del Desarrollo Organizacional.
- Características del Desarrollo Organizacional.
- Resistencia al cambio.
IV. Modelos de intervención del Desarrollo Organizacional.
- Mapa de diagnóstico.
- Modelos de diagnóstico organizacional.
- Ciclo de actividad.
- Equilibrio de sistemas.
- Diferenciación e integración.
V. Intervenciones básicas del Desarrollo Organizacional.
- Modelos de intervención.
- Intervenciones básicas.
- Planeación de vida y carrera.
- Integración de equipos (Team Buildings, Kickoff).
- Clima organizacional.
- Clima y Cultura organizacional.
Nombre:
Sobre el instructor
- Instructor de empresa de categoría empresa grande con más de 12 años de experiencia dando capacitación en materia de recursos humanos, desarrollo organizacional y procesos de mejora continua de procesos productivos.
- Instructor cursos de capacitación para Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección personal, Legislación Laboral, Análisis y Valuación de puestos, Supervisión Laboral, Desarrollo Organizacional, Previsión y Seguridad Social, Seguridad e Higiene, Liderazgo, Comunicación Asertiva, Manejo de Conflictos, además experiencia en el giro manufacturero en temas como Lean Manufacturing, 5S´s, ISO9000, ISO14000, Green Belt, AMEF, 8D´s, seguridad e higiene, IPCA610, y IPCA620.
Experiencia profesional- Cuenta con amplia experiencia en temas de Recursos Humanos, así como Supervisión de Procesos de Línea, especializado en manufactura electrónica y automotriz. Brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- Sanmina SCI Systems Services de México S.A. de C.V.
- ZF Suspension Technology Guadalajara S.A. de C.V.
- Entre otros.
EducaciónIngeniero en Desarrollo e Innovación Empresarial egresado de la Universidad Tecnológica de Jalisco. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Instructor de Capacitación y Consultor en Recursos Humanos.
Formación complementaria.
- Técnico Superior Universitario en Administración en el área de Recursos Humanos.
- Colaboró para el Premio nacional del trabajo 2010; Sector empresa grande dentro de la innovación organizacional con la práctica laboral de Universidad Sanmina.