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Curso de Desarrollo de Habilidades para Supervisores de Producción

Instructor:
Arturo Arquieta
Calificación:

4.6 (89)

  • $83 USD
    $29 USD
  • Características del curso:
    • 7.14 horas
    • Acceso de por vida
    • Certificado
    Aplicar cupón
    Por favor agregue un cupón

    Introducción

    Para toda empresa, la productividad juega un papel muy importante ya que de ello depende que esta siga su curso y pueda cumplir su papel económico, comercial y de contribución con la comunidad.

    Para el cumplimiento de estas metas empresariales es importante contar con diversos recursos tecnológicos, materiales y desde luego capital humano calificado. En el tema del capital humano el supervisor de producción ocupa un importante rol para la consecución de los diversos indicadores clave de la organización.

    Por ello es imperante contar con supervisores que posean el conocimiento, experiencia, habilidad, valores y actitud para el éxito de todos los centro de negocios. El taller de Desarrollo de Habilidades para Supervisores de Producción está trazado para que los participantes consigan la capacidad de gestionar a sus colaboradores, perfeccionando la eficiencia del grupo, la consecución de los resultados organizacionales.

    Beneficios

    • El participante va a obtener competencias de formación personal que contribuya a elevar su nivel de liderazgo en la supervisión de personal.
    • Desarrollará cualidades técnicas para la aplicación de la supervisión y la mejora constante.
    • Será consciente del rol clave que desempeña en la compañía.
    • Obtendrá habilidades que le dejen ofrecer a los colaboradores una retroalimentación acertada, encaminada al desarrollo y la productividad.

    Dirigido a:

    • Profesionales que buscan el desarrollo de habilidades de supervisión de producción para su desarrollo profesional actual o futuro.
    • Profesionales que ocupan puestos de mandos medios que constantemente deben impulsar a grupos de trabajo hacia objetivos preestablecidos.
    • Personas que requieran de un óptimo manejo y desarrollo del recurso humano a su cargo.
    • Supervisores y jefes que tienen personal a cargo de diversos niveles operativos.

    Retroalimentación y calificaciones del curso

    4.6

    Calificación promedio

    63%
    35%
    2%
    0%
    0%

    Contenido del curso

    Lista de módulos y clases.

    I. Desarrollo personal.

    • Autoconocimiento.
    • Desarrollo del líder interno.
      • Ventana de Johari.
      • Inteligencia emocional.

    II. Comunicación efectiva.

    • El proceso de la comunicación.
    • Principales barreras de comunicación.
    • Habilidades para causar impacto en la comunicación.
    • Comunicación asertiva.

    III. Liderazgo.

    • Concepto del líder.
    • La delegación de funciones.
    • Líder Vs. Jefe.
    • Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
      • Estilos de liderazgo y grado de madurez laboral.

    IV. Trabajo en equipo.

    • Definición del trabajo en equipo.
    • Diferencia entre grupo y equipo.
    • Las 7 C´s del trabajo en equipo.
    • Habilidades del líder en la integración del equipo.

    V. El supervisor de producción y sus competencias estratégicas para el logro del objetivo.

    • La misión del supervisor de producción.
    • Espectadores clave del supervisor.
    • Principales competencias del supervisor.
    • La supervisión y los valores.
    • Áreas de responsabilidad del supervisor.
    • La rutina de la supervisión al inicio, durante y al final de turno.
    • Supervisión situacional: Líder, Coach, Mentor, Disciplinario.

    VI. Competencias técnicas del supervisor.

    • Lean Manufacturing.
      • Principios Lean.
      • Beneficios de Lean Manufacturing.
      • Just In Time.
      • SMED.
      • Celdas de manufactura.
      • Takt Time.
      • Jidoka.
      • Poka Yoke.
      • Andon.
      • 5’s.
    • PDCA (Ciclo Deming).
    • Control de calidad.
    • Proyectos productivos.

    VII. Definición estratégica del desempeño.

    • La importancia de la filosofía organizacional.
    • Evaluación del desempeño.
      • Teoremas del desempeño.
    • Metodología SMART para la definición de objetivos.
    • Técnica de retroalimentación.

    Nombre:

    Arturo Arquieta

    Sobre el instructor

    • Instructor de empresa de categoría empresa grande con más de 12 años de experiencia dando capacitación en materia de recursos humanos, desarrollo organizacional y procesos de mejora continua de procesos productivos.
    • Instructor cursos de capacitación para Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección personal, Legislación Laboral, Análisis y Valuación de puestos, Supervisión Laboral, Desarrollo Organizacional, Previsión y Seguridad Social, Seguridad e Higiene, Liderazgo, Comunicación Asertiva, Manejo de Conflictos, además experiencia en el giro manufacturero en temas como Lean Manufacturing, 5S´s, ISO9000, ISO14000, Green Belt, AMEF, 8D´s, seguridad e higiene, IPCA610, y IPCA620.
    Experiencia profesional
    • Cuenta con amplia experiencia en temas de Recursos Humanos, así como Supervisión de Procesos de Línea, especializado en manufactura electrónica y automotriz. Brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
      • Sanmina SCI Systems Services de México S.A. de C.V.
      • ZF Suspension Technology Guadalajara S.A. de C.V.
      • Entre otros.
    Educación

    Ingeniero en Desarrollo e Innovación Empresarial egresado de la Universidad Tecnológica de Jalisco. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Instructor de Capacitación y Consultor en Recursos Humanos.

    Formación complementaria.

    • Técnico Superior Universitario en Administración en el área de Recursos Humanos.
    • Colaboró para el Premio nacional del trabajo 2010; Sector empresa grande dentro de la innovación organizacional con la práctica laboral de Universidad Sanmina.