Introducción
Las organizaciones actuales son confrontadas por retos constantes que requieren respuestas cada vez más eficientes y efectivas por parte de sus líderes. El caso de los líderes del área responsables de la gestión del Capital Humano no es la excepción, por lo que sus actividades se han convertido en herramientas estratégicas para el cumplimiento de los resultados de las organizaciones modernas.
La definición de procesos y sistemas enfocados a atraer, integrar, retener y desarrollar el recurso humano son un elemento diferenciador entre las empresas que dan resultados sobresalientes y las que tienen resultados promedio. Por ello es importante contar una visión exacta de la delimitación y evaluación de dichos elementos clave que permitirá tener un área orientada hacia la mejora continua, alineada a una visión estratégica global y enfocada al logro de resultados.
Este curso-taller se basa en técnicas enfocadas parar brindar herramientas prácticas a los líderes del área de Recursos Humanos, especialmente para resolver los problemas cotidianos a los que se enfrentan tanto en la supervisión de personal como en el manejo de dichos recursos en un entorno de reto y constantes cambios. Este programa se ha convertido en una formación esencial para toda persona que busca el crecimiento profesional a través de la supervisión y la estrategia.
Beneficios
- El participante conocerá y comprenderá los elementos estratégicos que componen al área de Recursos Humanos.
- Identificará y desarrollará las competencias requeridas dentro del nivel de gerente o coordinador del área de Recursos Humanos.
- Aprenderá a utilizar de manera estratégica diversas técnicas y herramientas de desarrollo organizacional.
- Comprenderá la importancia de las políticas organizacionales, y cómo utilizarlas para el desarrollo de la empresa.
- Obtendrá los conocimientos adecuados para dar enfoque a las actividades estratégicas del área de Recursos Humanos, teniendo información práctica para medirlas.
Dirigido a:
- Profesionistas del área de recursos humanos que deseen implementar una mejora del clima organizacional de su empresa.
- Profesionales que aspiren a desempeñarse como jefes o responsables del área de Recursos Humanos de cualquier empresa e interesados en obtener conocimientos del mundo laboral real.
- A toda persona emprendedora o profesional, a la cual su trabajo le exija estar en contacto con personas, tanto internos como del exterior.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.52
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Aportación estratégica del departamento de Recursos Humanos.
- Principales objetivos estratégicos de RRHH.
- Definición de estructura y funciones alineadas a la estrategia organizacional.
- El cambio del gerente operativo al gerente estratégico.
II. Principales habilidades del gerente o coordinador de RRHH.
- Principales retos del gerente o coordinador de RRHH.
- Competencias Humanas del gerente o coordinador de RRHH.
- Competencias Técnicas del gerente o coordinador de RRHH.
- El gerente de RRHH como líder situacional.
III. El desarrollo organizacional como elemento estratégico.
- Importancia del cambio y desarrollo organizacional en la empresa.
- Retos y resistencias más comunes en el cambio.
IV. Principales herramientas del desarrollo organizacional.
- Plan de vida y carrera.
- Medición de clima organizacional.
- Medición del desempeño individual, departamental y organizacional.
- Evaluación de 360°.
V. La definición de políticas y procedimientos.
- Qué elementos tiene una política de Recursos Humanos.
- ¿Por qué son importantes las políticas?
- Políticas y procedimientos más comunes de RRHH.
VI. Enfoque de cada área funcional de RRHH.
- Atraer.
- Métricos enfocados atraer.
- Integrar.
- Métricos enfocados integrar.
- Retener.
- Métricos enfocados retener.
- Desarrollar.
- Métricos enfocados desarrollar.
Nombre:
Sobre el instructor
- Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
- Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación.
- Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Liderazgo; Calidad en el servicio; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; Administración efectiva del tiempo; Psicometría Laboral; Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral y Negociación efectiva.
Experiencia profesional- Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- La Costeña.
- Grupo Salinas.
- Honda.
- PGR.
- Embotelladora AGA.
- UCIN Médica.
- Clase Azul.
- SCJN.
- Entre otros.
EducaciónEgresado de la Licenciatura en Sociología de la Universidad Nacional Autónoma de México. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor e Instructor de Capacitación.
Formación complementaria.
Diplomado en Gestión Pública por parte de la Escuela de Administración Pública del Distrito Federal.