Introducción
La gestión del capital humano se ha convertido hoy en día en una herramienta estratégica de las organizaciones modernas. La definición de los procesos y sistemas enfocados a atraer, integrar, retener y desarrollar el recurso humano son un elemento diferenciador entre las empresas que dan resultados sobresalientes y las que tienen resultados promedio.
Es de vital importancia que la administración del capital humano de la organización se realice de manera estratégica, considerando elementos tales como la filosofía organizacional así como el contexto del mercado actual; todo encuadrado dentro del marco de las competencias organizacionales, así como su clasificación, diseño y evaluación.
El curso-taller de Administración Estratégica de los Recursos Humanos por Competencias brinda orientación teórica para diseñar una estrategia adecuada del área, así como orientación práctica para hacerlo mediante competencias laborales.
Beneficios
- El participante desarrollará una visión estratégica del área de Recursos Humanos.
- Comprenderá los 4 objetivos principales de los recursos humanos y las herramientas que contribuyen al desarrollo y administración de los mismos.
- Podrá ser capaz de definir y delimitar competencias organizacionales que le permitan optimizar los resultados y procesos de su área y la empresa en general.
- Desarrollará habilidades para establecer una administración productiva del área de Recursos Humanos.
Dirigido a:
- Gerentes, Jefes, Supervisores, Coordinadores y especialistas de Recursos Humanos.
- Profesionistas del área de Recursos Humanos, interesados en optimizar la administración y resultados de su departamento.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.66
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Jerarquía de intenciones estratégicas.
- Pirámide organizacional.
- Filosofía.
- Misión.
- Visión.
- Valores.
- Funciones y definición de los objetivos organizacionales.
- La eficiencia y la eficacia en los Recursos Humanos.
II. Áreas funcionales de la organización.
- Recursos organizacionales.
- Áreas clave de la organización.
III. Áreas funcionales de los Recursos Humanos.
- Áreas clave los departamentos de RRHH:
- Atracción de personal.
- Integración de personal.
- Retención de personal.
- Desarrollo de personal.
- Políticas y procesos del área de RRHH.
- Alineación de los objetivos e indicadores de RRHH con cada área funcional.
IV. Definición de competencias organizacionales.
- Concepto y definiciones de las competencias organizacionales.
- Elementos clave de las competencias organizacionales.
V. Clasificación y delimitación de competencias organizacionales.
- División de las competencias organizacionales.
- Delimitación del perfil por competencias.
VI. Evaluación de competencias organizacionales.
- Evaluación de competencias por grados (niveles).
- Matriz de competencias organizacionales.
- Las conductas observables y su aplicación.
Nombre:
Sobre el instructor
- Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
- Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
- Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional- Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- Grupo Nestlé (Bonafont).
- Soriana.
- CFE.
- CENACE.
- AT&T (Iusacell).
- Honda.
- Gatorade.
- Tradecorp.
- Best Ground.
- American Industries.
- Twin Lions GDL
- SWISSMEX.
- Entre otros.
EducaciónLicenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.
Formación complementaria.
- Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
- Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).