Introducción
Las compensaciones dentro de las organizaciones son una herramienta estratégica indispensable para la retención, motivación, crecimiento y desarrollo de los empleados y directivos. En muchas organizaciones hoy en día no existe una adecuada estrategia de compensaciones, se presenta la inequidad salarial constantemente, se asignan sueldos de manera subjetiva y se le da peso organizacional a cada puesto sin un método o proceso objetivo y estructurado.
Sin embargo una adecuada estructuración de las compensaciones dentro de la organización permitirá a las empresas generar de manera objetiva una estrategia de sueldos y salarios que motive y retenga al personal con competencias y resultados sobresalientes y discipline a aquellos que no cumplen los objetivos organizacionales. Mediante el desarrollo de un tabulador de sueldos se tendrá equidad interna, lo cual contribuirá a la disminución de la rotación de personal y la motivación del personal.
Beneficios
- El participante comprenderá los conceptos de la administración estratégica de las compensaciones.
- Identificará los elementos críticos de una correcta política de compensaciones.
- Identificara los objetivos estratégicos de las compensaciones y como aplicarlos en su organización.
- Aprenderá un método de evaluación de puestos que le permite implementarlo dentro de su organización.
- Comprenderá las bases de la creación de un tabulador de sueldos y la normalización de las curvas salariales.
- Identificará los pasos a seguir una vez desarrollado el tabulador de sueldos dentro de la empresa, los problemas más comunes y sus acciones.
Dirigido a:
- Profesionales de recursos humanos, así como encargados del área de compensaciones de la empresa.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.72
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Administración estratégica de las compensaciones.
- Las compensaciones dentro de las organizaciones actuales.
- Estructura de las compensaciones.
- Teoría de los 2 factores.
- Búsqueda de la equidad interna y la competitividad externa.
- Consideraciones relacionadas al dinero y la motivación laboral.
- Elementos y factores para fijar una adecuada política de compensaciones.
- La importancia y objetivos de una política de compensaciones.
II. Valuación de puestos.
- Objetivo de la valuación de puestos.
- Fundamentos e importancia de la valuación de puestos.
- Funciones, objetivos y composición del Comité de valuación de puestos
- Metodologías básicas para valuar puestos.
- Método de alineación simple.
- Método de clasificación.
- Método de valuación por puntos.
- Características y amplitud.
- Definición de factores y grados.
- Ponderación de Factores.
- Alineación de resultados.
- Ejercicio práctico.
III. Generación del tabulador de sueldos.
- Generalidades y características principales.
- Normalización de la curva salarial.
- Cálculos matemáticos y fórmulas.
- Gráfica de salarios.
- Ejercicio práctico.
- Ajustes salariales.
IV. Relación del salario y el desempeño.
- Jerarquía de intenciones estratégicas.
- Estructura de los objetivos.
- Análisis de resultados generales.
Nombre:
Sobre el instructor
- Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
- Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
- Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional- Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- Grupo Nestlé (Bonafont).
- Soriana.
- CFE.
- CENACE.
- AT&T (Iusacell).
- Honda.
- Gatorade.
- Tradecorp.
- Best Ground.
- American Industries.
- Twin Lions GDL
- SWISSMEX.
- Entre otros.
EducaciónLicenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.
Formación complementaria.
- Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
- Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).