Introducción
Es de vital importancia que los líderes, gerentes y directivos de las organizaciones contemporáneas se enfrenten a retos constantes, los cuales exigen la eficiencia de sus acciones para brindar resultados satisfactorios.
Desgraciadamente, en el entorno actual demanda que los líderes se enfrenten a cambios constantes que en muchos casos no son fáciles de manejar o comunicar a los diferentes niveles de la organización, esto debido a la falta de habilidades y estrategias para abordarlos o afrontarlos correctamente.
El Curso de Desarrollo de Habilidades Gerenciales es un programa diseñado para dar herramientas prácticas a los líderes, especialmente para resolver los problemas cotidianos a los que se enfrenta el jefe, gerente o director en la búsqueda de resultados, en la supervisión de personal como en el manejo de los recursos en un entorno de reto y constantes cambios.
Este programa se ha convertido en una formación esencial para toda persona que busca el crecimiento profesional a través de la supervisión y la estrategia, profundizando a detalle, pero de manera práctica, las principales competencias que un gerente debe desarrollar para realmente convertirse en el líder de su área u organización.
Beneficios
- El participante obtendrá herramientas y técnicas para identificar y mejorar su estilo de liderazgo y resolver situaciones de manejo de personal.
- Compartirá experiencias y obtendrá criterios para el manejo de situaciones de formación, integración y desarrollo de equipos de trabajo, mediante la delegación y el liderazgo.
- Desarrollará estrategias para la mejor delimitación y redacción de sus objetivos.
- Analizará sus paradigmas personales y organizacionales, desarrollando habilidades creativas para la solución de problemas.
- El programa es interactivo y dinámico, con un fuerte énfasis en aplicaciones y soluciones prácticas apoyado en la sólida experiencia.
Dirigido a:
- Profesionales que buscan la formación gerencial para su desarrollo profesional actual o futuro.
- Profesionales que ocupan puestos de mando que constantemente deben impulsar a grupos de trabajo hacia objetivos preestablecidos.
- Personas que requieran de un óptimo manejo y desarrollo del recurso humano a su cargo.
- Emprendedores, jefes, gerentes, directores y empleados que ocupan o que están buscando ocupar posiciones gerenciales.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.57
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Desarrollo personal.
- Autoconocimiento.
- Desarrollo interno del líder.
II. Planeación estratégica.
- El líder y la estrategia.
- Establecimiento de prioridades.
- Diferenciar lo urgente y lo importante.
- Matriz de la administración del tiempo.
- Proceso de cambio VS. Resistencia al cambio.
III. Comunicación efectiva.
- Componentes básicos de la comunicación.
- Barreras de la comunicación.
- Elementos y canales de impacto en la comunicación.
IV. Comunicación asertiva.
- Test de Asertividad.
- Diferencias entre comunicación Agresiva, Pasiva y Asertiva.
- Creencias erróneas de la asertividad.
- Técnicas de comunicación asertiva.
V. Liderazgo.
- Concepto de líder.
- La delegación de funciones.
- Líder Vs. Jefe.
- Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
- Test de Liderazgo Situacional.
- Estilos de liderazgo y grados de madurez.
- Coaching.
- Liderazgo generacional.
- Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z.
VI. Paradigmas.
- ¿Qué son los paradigmas?
- Efecto paradigma.
- Regla del retorno a cero.
- Parálisis paradigmática VS. Reprogramación personal.
VII. Desarrollo de equipos de trabajo.
- Equipo Vs Grupo.
- Las 7’C del trabajo en equipo.
- Los colaboradores del líder.
- Análisis de las competencias del equipo.
- Sinergia.
VIII. Definición estratégica del desempeño.
- La importancia de la filosofía organizacional.
- Evaluación del desempeño.
- Conceptualización y beneficios.
- Teoremas del desempeño.
- Metodología SMART para la definición de objetivos.
- Técnica de Retroalimentación.
IX. Planes de mejora y revisión organizacional.
- Acciones para cada tipo de desempeño.
Nombre:
Sobre el instructor
- Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
- Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación.
- Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Liderazgo; Calidad en el servicio; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; Administración efectiva del tiempo; Psicometría Laboral; Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral y Negociación efectiva.
Experiencia profesional- Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- La Costeña.
- Grupo Salinas.
- Honda.
- PGR.
- Embotelladora AGA.
- UCIN Médica.
- Clase Azul.
- SCJN.
- Entre otros.
EducaciónEgresado de la Licenciatura en Sociología de la Universidad Nacional Autónoma de México. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor e Instructor de Capacitación.
Formación complementaria.
Diplomado en Gestión Pública por parte de la Escuela de Administración Pública del Distrito Federal.