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Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Instructor: Francisco Vázquez
Calificación del curso:

4.7 (92)

  • $29 USD
  • Características del curso:

    • 2.25 horas
    • Acceso de por vida
    • Certificado

    Introducción

    Es de vital importancia que los líderes, gerentes y directivos de las organizaciones contemporáneas se enfrenten a retos constantes, los cuales exigen la eficiencia de sus acciones para brindar resultados satisfactorios.

    Desgraciadamente, en el entorno actual demanda que los líderes se enfrenten a cambios constantes que en muchos casos no son fáciles de manejar o comunicar a los diferentes niveles de la organización, esto debido a la falta de habilidades y estrategias para abordarlos o afrontarlos correctamente.

    El Curso de Desarrollo de Habilidades Gerenciales es un programa diseñado para dar herramientas prácticas a los líderes, especialmente para resolver los problemas cotidianos a los que se enfrenta el jefe, gerente o director en la búsqueda de resultados, en la supervisión de personal como en el manejo de los recursos en un entorno de reto y constantes cambios.

    Este programa se ha convertido en una formación esencial para toda persona que busca el crecimiento profesional a través de la supervisión y la estrategia, profundizando a detalle, pero de manera práctica, las principales competencias que un gerente debe desarrollar para realmente convertirse en el líder de su área u organización.

    Beneficios

    • El participante obtendrá herramientas y técnicas para identificar y mejorar su estilo de liderazgo y resolver situaciones de manejo de personal.
    • Compartirá experiencias y obtendrá criterios para el manejo de situaciones de formación, integración y desarrollo de equipos de trabajo, mediante la delegación y el liderazgo.
    • Desarrollará estrategias para la mejor delimitación y redacción de sus objetivos.
    • Analizará sus paradigmas personales y organizacionales, desarrollando habilidades creativas para la solución de problemas.
    • El programa es interactivo y dinámico, con un fuerte énfasis en aplicaciones y soluciones prácticas apoyado en la sólida experiencia.

    Dirigido a:

    - Profesionales que buscan la formación gerencial para su desarrollo profesional actual o futuro.

    - Profesionales que ocupan puestos de mando que constantemente deben impulsar a grupos de trabajo hacia objetivos preestablecidos.

    - Personas que requieran de un óptimo manejo y desarrollo del recurso humano a su cargo.

    -  Emprendedores, jefes, gerentes, directores y empleados que ocupan o que están buscando ocupar posiciones gerenciales.

    I. Desarrollo personal.

    • Autoconocimiento.
    • Desarrollo interno del líder.
      • Ventana de Johari.

    II. Planeación estratégica.

    • El líder y la estrategia.
    • Establecimiento de prioridades.
      • Diferenciar lo urgente y lo importante.
      • Matriz de la administración del tiempo.
    • Proceso de cambio VS. Resistencia al cambio.

    III. Comunicación efectiva.

    • Componentes básicos de la comunicación.
    • Barreras de la comunicación.
    • Elementos y canales de impacto en la comunicación.

    IV. Comunicación asertiva.

    • Test de Asertividad.
    • Diferencias entre comunicación Agresiva, Pasiva y Asertiva.
    • Creencias erróneas de la asertividad.
    • Técnicas de comunicación asertiva.

    V. Liderazgo.

    • Concepto de líder.
    • La delegación de funciones.
    • Líder Vs. Jefe.
    • Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
      • Test de Liderazgo Situacional.
      • Estilos de liderazgo y grados de madurez.
    • Coaching.
    • Liderazgo generacional.
      • Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z.

    VI. Paradigmas.

    • ¿Qué son los paradigmas?
    • Efecto paradigma.
    • Regla del retorno a cero.
    • Parálisis paradigmática VS. Reprogramación personal.

    VII. Desarrollo de equipos de trabajo.

    • Equipo Vs Grupo.
    • Las 7’C del trabajo en equipo.
    • Los colaboradores del líder.
    • Análisis de las competencias del equipo.
    • Sinergia.

    VIII. Definición estratégica del desempeño.

    • La importancia de la filosofía organizacional.
    • Evaluación del desempeño.
      • Conceptualización y beneficios.
      • Teoremas del desempeño.
    • Metodología SMART para la definición de objetivos.
    • Técnica de Retroalimentación.

    IX. Planes de mejora y revisión organizacional.

    • Acciones para cada tipo de desempeño.

    Sobre el instructor

    Francisco Vázquez

    Experiencia

    Egresado de la Licenciatura en Sociología de la Universidad Nacional Autónoma de México. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor e Instructor de Capacitación.

    Fortalezas y especialidades.

    • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
    • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación.
    • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Liderazgo; Calidad en el servicio; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; Administración efectiva del tiempo; Psicometría Laboral; Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral y Negociación efectiva.

    Experiencia profesional.

    • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
      • La Costeña.
      • Grupo Salinas.       
      • Honda.
      • PGR.
      • Embotelladora AGA.
      • UCIN Médica.                     
      • Clase Azul.
      • SCJN.
      • Entre otros.

    Formación complementaria.

    • Diplomado en Gestión Pública por parte de la Escuela de Administración Pública del Distrito Federal.

    Calificación de los estudiantes (92 evaluadores)

    4.7

    Calificación promedio

    70.65%
    28.26%
    1.09%
    0.00%
    0.00%