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Estrategias de Cambio y Desarrollo Organizacional

Instructor: Arturo Arquieta
Categoría: Recursos Humanos
Calificación del curso:

4.71 (96)

  • $32 USD
  • Características del curso:

    • 3.25 horas
    • Acceso de por vida
    • Certificado

    Introducción

    Dentro del desarrollo de las organizaciones es de vital importancia trabajar con procesos que procuren la mejora continua para generar mayor productividad y el cumplimiento de metas organizacionales con base a la filosofía de la empresa.

    El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una herramienta necesaria para obtener el mejoramiento de los sistemas, subsistemas y procesos que conforman la organización. Se centra en la revisión exhaustiva de la comunicación, la estructura, funciones y en la fijación de objetivos determinados, e implementar cambios significativos en sus organizaciones.

    El Desarrollo Organizacional como herramienta sistémica permite elevar la competitividad y rentabilidad de las organizaciones, con base en diagnósticos sólidos y estrategias de intervención concretas al nivel de sistema que se requiera y manteniéndose como un valor estratégico, no solo para el éxito de la  empresa, sino también para cada uno de los colaboradores que laboran en  la misma.

    Beneficios

    • El participante conocerá los procesos y elementos propios del Desarrollo Organizacional en una empresa.
    • Revisará las técnicas de evaluación diagnóstica organizacional para identificar fortalezas y áreas de oportunidad en la empresa.
    • Conocerá las principales estrategias de intervención en Desarrollo Organizacional y la metodología para ponerlas en práctica.
    • Reconocerá al desarrollo organizacional como una herramienta sistémica que permita elevar la competitividad, productividad y rentabilidad, así como apoyar a la mejora del clima organizacional.

    Dirigido a:

    • Profesionales de recursos humanos, encargados del área de capacitación y desarrollo de la empresa.
    • Directores, Gerentes, Jefes de área de empresas, quienes tienen contacto directo con personal a cargo.
    • Encargado de áreas de cambio dentro de las empresas.

    I. Bases conceptuales del Desarrollo Organizacional.

    • Teoría general de sistemas.
    • Concepto del Desarrollo Organizacional.
    • Objetivo del Desarrollo Organizacional.
    • Características del Desarrollo Organizacional.
    • Valores dentro del Desarrollo Organizacional. 
    • Concepto y función del Gerente de R.H. en los procesos de Desarrollo Organizacional.

    II. Diagnóstico organizacional.

    • Concepto.
    • Propósito.
    • Modelos de diagnóstico organizacional.
    • Técnicas de investigación y recolección de información.
    • Proceso de planificación del cambio de cultura organizacional.
      • Resistencia al Cambio.
      • Sensibilización del personal.

    III. La práctica del Desarrollo Organizacional.

    • Modelos de intervención.
    • Intervenciones básicas de Desarrollo Organizacional.
      • Planeación de vida y carrera.
      • Integración de equipos (team building, kickoff).
      • Clima organizacional.
      • Cultura de calidad.
    • Proceso de consultoría.
      • Roles del asesor interno y externo del Desarrollo Organizacional.
    • El reto de las organizaciones en el entorno actual.

    Sobre el instructor

    Arturo Arquieta

    Experiencia

    Ingeniero en Desarrollo e Innovación Empresarial egresado de la Universidad Tecnológica de Jalisco. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Instructor de Capacitación y Consultor en Recursos Humanos.

    Fortalezas y especialidades.

    • Instructor de empresa de categoría empresa grande con más de 12 años de experiencia dando capacitación en materia de recursos humanos, desarrollo organizacional y procesos de mejora continua de procesos productivos.
    • Instructor cursos de capacitación para Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección personal, Legislación Laboral, Análisis y Valuación de puestos, Supervisión Laboral, Desarrollo Organizacional, Previsión y Seguridad Social, Seguridad e Higiene, Liderazgo, Comunicación Asertiva, Manejo de Conflictos, además experiencia en el giro manufacturero en temas como Lean Manufacturing, 5S´s, ISO9000, ISO14000, Green Belt, AMEF, 8D´s, seguridad e higiene, IPCA610, y IPCA620.

    Experiencia profesional.

    • Cuenta con amplia experiencia en temas de Recursos Humanos, así como Supervisión de Procesos de Línea, especializado en manufactura electrónica y automotriz. Brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
      • Sanmina SCI Systems Services de México S.A. de C.V.
      • ZF Suspension Technology Guadalajara S.A. de C.V.
      • Entre otros.

    Formación complementaria.

    • Técnico Superior Universitario en Administración en el área de Recursos Humanos.
    • Colaboró para el Premio nacional del trabajo 2010; Sector empresa grande dentro de la innovación organizacional con la práctica laboral de Universidad Sanmina.

    Calificación de los estudiantes (96 evaluadores)

    4.71

    Calificación promedio

    71.88%
    27.08%
    1.04%
    0.00%
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