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Curso/taller Generación de Tabulador de Sueldos

Instructor:
Aldo Pacheco
Categoría: Recursos Humanos
Calificación:

4.77 (129)

  • $30 USD
  • Características del curso:
    • 6.5 horas
    • Acceso de por vida
    • Certificado

    Introducción

    Las compensaciones dentro de las organizaciones son una herramienta estratégica indispensable para la retención, motivación, crecimiento y desarrollo de los empleados y directivos. En muchas organizaciones hoy en día no existe una adecuada estrategia de compensaciones, se presenta la inequidad salarial constantemente, se asignan sueldos de manera subjetiva y se le da peso organizacional a cada puesto sin un método o proceso objetivo y estructurado.

    Sin embargo una adecuada estructuración de las compensaciones dentro de la organización permitirá a las empresas generar de manera objetiva una estrategia de sueldos y salarios que motive y retenga al personal con competencias y resultados sobresalientes y discipline a aquellos que no cumplen los objetivos organizacionales. Mediante el desarrollo de un tabulador de sueldos se tendrá equidad interna, lo cual contribuirá a la disminución de la rotación de personal y la motivación del personal.

    Beneficios

    • El participante comprenderá los conceptos de la administración estratégica de las compensaciones.
    • Identificará los elementos críticos de una correcta política de compensaciones.
    • Identificara los objetivos estratégicos de las compensaciones y como aplicarlos en su organización.
    • Aprenderá un método de evaluación de puestos que le permite implementarlo dentro de su organización.
    • Comprenderá las bases de la creación de un tabulador de sueldos y la normalización de las curvas salariales.
    • Identificará los pasos a seguir una vez desarrollado el tabulador de sueldos dentro de la empresa, los problemas más comunes y sus acciones.

    Dirigido a:

    • Profesionales de recursos humanos, así como encargados del área de compensaciones de la empresa.

    Retroalimentación y calificaciones del curso

    4.77

    Calificación promedio

    78%
    21%
    1%
    0%
    0%

    Contenido del curso

    Lista de módulos y clases.

    I. Administración estratégica de las compensaciones.

    • Las compensaciones dentro de las organizaciones actuales.
    • Estructura de las compensaciones.
    • Teoría de los 2 factores.
    • Búsqueda de la equidad interna y la competitividad externa.
      • Consideraciones relacionadas al dinero y la motivación laboral.
    • Elementos y factores para fijar una adecuada política de compensaciones.
    • La importancia y objetivos de una política de compensaciones.

    II. Valuación de puestos.

    • Objetivo de la valuación de puestos.
    • Fundamentos e importancia de la valuación de puestos.
    • Funciones, objetivos y composición del Comité de valuación de puestos
    • Metodologías básicas para valuar puestos.
      • Método de alineación simple.
      • Método de clasificación.
      • Método de valuación por puntos.
        • Características y amplitud.
        • Definición de factores y grados.
        • Ponderación de Factores.
        • Alineación de resultados.
        • Ejercicio práctico.

    III. Generación del tabulador de sueldos.

    • Generalidades y características principales.
    • Normalización de la curva salarial.
      • Cálculos matemáticos y fórmulas.
      • Gráfica de salarios.
      • Ejercicio práctico.
    • Ajustes salariales.

    IV. Relación del salario y el desempeño.

    • Jerarquía de intenciones estratégicas.
    • Estructura de los objetivos.
      • Objetivos SMART.
    • Análisis de resultados generales.

    Nombre:

    Aldo Pacheco
    Sobre el instructor

    Licenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.

    Fortalezas y especialidades.

    • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
    • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
    • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.

    Experiencia profesional.

    • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
      • Grupo Nestlé (Bonafont).
      • Soriana.
      • CFE.
      • CENACE.
      • AT&T (Iusacell).     
      • Honda.
      • Gatorade.
      • Tradecorp.
      • Best Ground.                      
      • American Industries.
      • Twin Lions GDL
      • SWISSMEX.
      • Entre otros.

    Formación complementaria.

    • Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
    • Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).