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Curso de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva

Curso de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva

Instructor:
Aldo Pacheco
Calificación:

4.6 (79)

  • $30 USD
  • Características del curso:
    • 6.59 horas
    • Acceso de por vida
    • Certificado
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    Por favor agregue un cupón

    Introducción

    La delegación es la asignación de funciones y responsabilidades a nuestros colaboradores. Para poder ejecutar de manera adecuada la delegación es importante considerar diversos elementos, que impactan en gran manera en el cumplimiento de los procesos y resultados.

    El proceso de delegación es muy importante en la búsqueda de los objetivos organizacionales, ya que al aplicarse de manera adecuada los colaboradores realizarán los aportes necesarios para dicho fin, y es el líder quien debe verificar que se cumpla dicho proceso.

    El taller de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva está diseñado para que los participantes tengan la capacidad de ejecutar de una manera adecuada la delegación y cumplir de manera eficiente y efectiva los objetivos de la organización.

    Beneficios

    • El participante conocerá cuáles son las principales técnicas para la delegación de funciones.
    • Administrará de mejor forma sus actividades.
    • Desarrollará un equipo de trabajo productivo.

    Dirigido a:

    • Profesionales que ocupan cargos gerenciales y/o de supervisión.
    • Profesionales que buscan el desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo.

    Retroalimentación y calificaciones del curso

    4.6

    Calificación promedio

    63%
    34%
    3%
    0%
    0%

    Contenido del curso

    Lista de módulos y clases.

    I. Delegación efectiva.

    • Qué es la delegación.
    • Por qué no delegamos.
    • Consideraciones al momento de delegar tareas.
    • Qué si y qué no delegar.
    • Ventajas y beneficios de delegar.

    II. Administración del tiempo.

    • Qué es el tiempo y su administración.
    • Enemigos internos y externos del tiempo.
    • Qué es la postergación y cuáles son sus consecuencias.

    III. Planear estableciendo prioridades.

    • Diferencia entre Urgente e Importante.
    • Matriz de la administración del tiempo.
    • La priorización como pieza clave de la delegación.

    IV. Liderazgo.

    • El concepto de líder.
      • Tipos de líderes.
    • Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
      • Test de Liderazgo Situacional.
      • Delegación en base a estilos de liderazgo y los grados de madurez.
    • Delegación mediante el liderazgo generacional.
      • Baby Boomers, Generación X, Millennials, Centennials.

    V. Trabajo en equipo.

    • Gente reactiva vs gente proactiva.
    • Proceso y barreras de comunicación al delegar.
      • Comunicación asertiva.
      • Técnica de retroalimentación.
    • Equipos efectivos de trabajo.
      • Equipo vs Grupo.
      • Las 7´C del trabajo en equipo.
      • Sinergia.
    • Desarrollo de objetivos SMART.

    Nombre:

    Aldo Pacheco
    Sobre el instructor

    Licenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.

    Fortalezas y especialidades.

    • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
    • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
    • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.

    Experiencia profesional.

    • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
      • Grupo Nestlé (Bonafont).
      • Soriana.
      • CFE.
      • CENACE.
      • AT&T (Iusacell).     
      • Honda.
      • Gatorade.
      • Tradecorp.
      • Best Ground.                      
      • American Industries.
      • Twin Lions GDL
      • SWISSMEX.
      • Entre otros.

    Formación complementaria.

    • Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
    • Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).