Introducción
Debido a sus buenos resultados en el deporte, se ha trasladado la técnica del coaching a las organizaciones y empresas modernas, buscando obtener mejores resultados en los equipos de trabajo y desarrollando en los líderes y colaboradores competencias que les permitan lograr mayores y mejores resultados. Considerando además, que en las empresas, se requiere de un entrenamiento constante, el cual no tiene que ser siempre el tradicional en un aula o sala de capacitación, sino que se pueden disponer de otras herramientas, técnicas y procesos para llevarlo a cabo.
El coaching empresarial está diseñado para ayudar a las personas a potenciar sus capacidades, permitiendo aumentar el rendimiento en el trabajo, orientando al personal en la proacción en lugar de la administración. Las técnicas utilizadas a través del coaching permiten a los colaboradores hacer una introspección profunda para sus motivaciones internas y competencias, enfocándolas positivamente al logro de los objetivos personales y laborales definidos.
El coaching es un sistema integral, coherente y continuo, para el desarrollo de los talentos individuales en beneficio de los resultados del equipo. El empoderamiento (empowerment) que se les da a los colaboradores mediante esta técnica, les permite tener mayores niveles de productividad y eficiencia, automotivándose y haciéndose responsables de sus resultados.
El curso-taller de Desarrollo de Habilidades de Coaching Gerencial recopila las técnicas de coaching más efectivas identificadas actualmente y les permitirá a los participantes mediante prácticas guiadas, desarrollar las competencias de un verdadero coach.
Beneficios
- El participante aprenderá a utilizar las técnicas más adecuadas del coaching en su vida profesional y personal.
- Desarrollará habilidades de escucha activa que le permitan generar y mantener relaciones más productivas.
- Desarrollará habilidades para tener conversaciones más productivas con sus colaboradores.
- Conocerá técnicas y herramientas que les permitan a los colaboradores identificar por cuenta propia sus fortalezas y recursos internos, permitiéndoles solucionar problemas cotidianos.
Dirigido a:
- Empresarios, emprendedores y dueños de negocios.
- Profesionales que tienen puestos de mando o liderazgo.
- Profesionales de recursos Humanos y desarrollo organizacional.
- Público en general que desea desarrollar habilidades para ser un coach competente.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.71
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Conceptualización.
- Definición y antecedentes del coaching.
- Áreas de aplicación.
- Contextualización del coaching empresarial.
II. El Coaching – Nuevo estilo de liderazgo.
- Bases metodológicas.
- Técnicas más utilizadas en el coaching.
- Life coaching.
- Team coaching.
- Coaching ejecutivo.
- Elementos principales del proceso de coaching.
III. La evaluación del potencial de los colaboradores.
- El proceso del plan estratégico del talento hacia el plan de vida y carrera.
- Diagnóstico y detección de necesidades de desarrollo y mejora.
- Importancia de una adecuada detección de necesidades o áreas de oportunidad.
- Tipos de análisis para la detección de necesidades o áreas de oportunidad.
- Herramientas para realizar detección de necesidades o áreas de oportunidad.
IV. Diferencias con otros programas de entrenamiento del potencial.
- Coaching vs Mentoring.
- Coaching vs Capacitación tradicional.
- Coaching vs Liderazgo y delegación.
V. Comunicación asertiva.
- Componentes básicos y tipos de comunicación.
- Barreras de la comunicación.
- La importancia de los canales de comunicación en el coaching.
- Técnicas asertivas de comunicación.
VI. La retroalimentación como clave del proceso.
- La importancia de la retroalimentación
- Técnica Más / Menos / Más.
- Tipos de preguntas.
- Manejo de actitudes negativas durante el proceso de retroalimentación.
- La introspección como meta de la retroalimentación.
- Compromisos y planes de mejora.
VII. Consejos y buenas prácticas para mejorar el desempeño.
- Gestión del cambio vs. resistencia al cambio.
- Técnicas efectivas de motivación laboral.
- Sistemas de recompensa.
Nombre:
Sobre el instructor
- Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
- Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
- Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional- Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- Grupo Nestlé (Bonafont).
- Soriana.
- CFE.
- CENACE.
- AT&T (Iusacell).
- Honda.
- Gatorade.
- Tradecorp.
- Best Ground.
- American Industries.
- Twin Lions GDL
- SWISSMEX.
- Entre otros.
EducaciónLicenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.
Formación complementaria.
- Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
- Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).